育成就労スタートに備える4か月講座|社労士ラボ

制度を覚える36回ではなく、
育成就労を現場で考えられるようになる36回。

外国人雇用の専門家をつくる講座ではありません。顧問先に相談されたとき「分かりません」で終わらせない社労士を増やすための講座です。

  • 全36回
  • 1本7〜8分(最長10分)
  • 申込受付中/配信は2026年10月1日から
  • 受講無料・申込制

対象は外国人雇用がはじめての社会保険労務士です。前提知識は要りません。
いま申し込めます。動画の配信は10月1日から始まります。
10月3日のキックオフウェビナーは申込不要です。

キックオフ

キックオフウェビナー 2026年10月3日(土)21:00〜22:00

オンライン開催。申込は要りません。36回で何をやるのか、なぜやるのかを講師が直接話します。

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申込不要・参加無料

こんなところで止まっていませんか

外国人の相談は、
どこから手をつけるか分からない

2027年4月、技能実習が育成就労に変わります。顧問先から相談される場面は確実に増えます。

課題1

技能実習と育成就労が何がどう違うのか、顧問先に説明できない。

課題2

外国人の話になると身構えてしまう。まず何を確認すればいいのかが分からない。

課題3

在留資格の話、労務の話、生活の話が頭の中で混ざる。どこまでが自分の守備範囲か線を引けない。

課題4

外部監査人という言葉は聞いた。ただ、何をする役割なのかは知らない。

講師から

なぜ、36回もかけるのか

社労士という仕事が好きです。外国人の採用や在留資格は、行政書士などの専門家と連携します。けれど、入社してから退職するまで、会社の維持・発展と社員の安心を支えるのは社労士の仕事です。日本人社員に向けてきた視点を、外国人社員にも広げてほしいと思っています。

私は海外で「外国人として働く側」を経験し、日本では外国人材を「受け入れ、支援する側」に関わってきました。だから、日本の良さも、おかしさも、企業の事情も、外国人社員の事情も分かります。技能実習の問題を一方向から断じるのではなく、制度、各国の事情、企業、そして一人ひとりの現実を、両側の景色から伝えたいのです。

この経験を自分だけのものにしたくありません。36回で専門家をつくるのではなく、顧問先に相談されたとき「分かりません」で終わらず、まず一緒に考えられる社労士を増やしたい。外国人雇用を「面倒」から「面白い」へ変えたい。それが、この講座をわざわざ36回やる理由です。

講師 浅里ゆき(社会保険労務士)

到達イメージ

36回のあとで、何が変わるか

受講前

  • 制度の違いが曖昧なまま
  • 相談されると身構える
  • 在留資格・労務・生活の論点が混ざる
  • 外部監査人の役割が分からない

受講後

  • 制度と企業への影響を自分の言葉で説明できる
  • まず確認する事実が分かる
  • 自分の守備範囲と連携先を整理できる
  • 外国人特有の論点に気づける

3年間のキャリア導線

育成就労

在留3年間

特定技能1号

次のステップ

その先

キャリアとして続く

到達点は「何かおかしい」と気づき、まず何を確認すればよいか分かることです。育成就労計画をひとりで書き上げること、外部監査を単独でやり切ること、複雑な案件をさばききることは、この36回のゴールには置いていません。

この講座の特徴

制度の解説で終わらせない

01

制度を現場に戻す

制度概要 → 技能実習時代に起きたこと → 育成就労で起こりうること → 注意点。この順で、会社の課題として考えます。条文の暗記では終わりません。

02

両側の景色を伝える

企業の事情と外国人社員の事情を行き来します。どちらか一方を責める説明にはしません。各国の事情、生活、文化、言語、母国の事情にも目を向けます。

03

小さな実務のコツを渡す

完成形を先に見せる。理解を復唱で確かめる。連絡手段を決めておく。顧問先にその日から言える工夫を、毎回ひとつ持ち帰ってもらいます。

1本7〜8分の中身

毎回、同じ5つの順番で進みます

移動中でも昼休みでも、1本を最後まで見切れる長さに収めています。

帯の幅が、1本の動画の中の時間配分です。

1

今日の問い

約30秒

2

制度・原則

約1.5〜2分

3

現場事例

約2分

4

予想・注意点

約2分

5

持ち帰り

約30秒

毎回、最後はこの一言で終わります。「今日の持ち帰りは、これです。」

全36回カリキュラム

知る → 会社の問題として考える
→ 準備する → 現場で気づける

見出しをタップすると各回の内容が開きます。

  • 第1部 全10回
  • 第2部 全10回
  • 第3部 全8回
  • 第4部 全8回
第1部 育成就労の基本 第1〜10回
  • 01

    なぜ技能実習から育成就労へ変わるのか

    制度改正の背景/技能移転から人材育成・人材確保へ

  • 02

    育成就労制度とは何か

    3年間の制度/外国人を労働者として雇用する基本

  • 03

    技能実習と何が違う?

    目的・期間・業務範囲・日本語・転籍・監理体制を比較

  • 04

    どんな仕事で受け入れられる?

    対象分野・業務区分/分野別の上乗せ基準

  • 05

    育成就労計画って何?

    技能・日本語・労働条件・生活支援を3年間で計画

  • 06

    育成就労の3年間、その後はどうなる?

    育成就労 → 特定技能1号 → その先をキャリアとして見る

  • 07

    「特定技能ジュニア」と考える

    転職も給与も考える、ひとりの労働者として捉える

  • 08

    技能はどう「育成」する?

    3年間の到達目標/技能評価/途中確認

  • 09

    日本語はどこまで必要?

    A1→A2の段階的育成/採用だけでなく育てる発想

  • 10

    日本語教育も企業の人材育成になる

    学習機会・費用・時間/現場教育との接続

第2部 企業経営・雇用への実務インパクト 第11〜20回
  • 11

    育成就労外国人の待遇をどう考える?

    日本人との待遇/差別的取扱い/安い労働力ではない

  • 12

    外国人は来日前にいくら払っている?

    送出機関・教育・仲介などの費用構造と雇用後への影響

  • 13

    外国人費用の透明化で企業も無関係ではない

    本人負担の上限規制/企業側が把握する必要性

  • 14

    育成就労にはいくらかかる?

    採用・日本語教育・試験・生活支援・監理支援のコスト

  • 15

    受入れ人数枠を知っておこう

    人数枠の理由/基本・優良などの考え方/採用計画

  • 16

    最大の変更点「本人意向による転籍」

    なぜ転籍を認めるのか/技能実習時代との発想の違い

  • 17

    誰でもすぐ転籍できるわけではない

    本人・転籍先の要件/マッチング/費用負担

  • 18

    転籍時代に会社はどう変わる?

    辞めさせないから「残りたい会社」へ

  • 19

    監理団体から監理支援機関へ

    機関の役割/会社との分担/全部任せる発想からの転換

  • 20

    技能実習から育成就労への移行期

    経過措置/既存の実習生/制度開始前後の併存

第3部 会社の準備・外部監査 第21〜28回
  • 21

    制度開始までに会社は何を準備する?

    人・採用・育成・日本語・相談・生活・記録を棚卸し

  • 22

    社内の誰が外国人を育てるのか

    責任者・指導員・生活相談員/ひとりに背負わせない

  • 23

    採用時点で定着は始まっている

    面接・適性・仕事・生活・待遇の事前説明

  • 24

    「選ばれる会社」は仕組みでつくる

    日本語教育・面談・相談窓口・管理者教育・記録

  • 25

    監理支援機関をどう選ぶ?

    制度理解・監査・通訳・トラブル対応・現場力を見る

  • 26

    外部監査人とは? なぜ必要?

    監理支援機関を外から見る、独立した存在

  • 27

    外部監査人になれる人・なれない人

    資格・講習・独立性・利益相反・顧問関係

  • 28

    外部監査人は何を見る?

    書類・監理・労務・本人面談・生活環境

第4部 外国人雇用実務の基本 第29〜36回
  • 29

    日本人雇用の延長だけでは足りない

    制度・在留資格・生活・文化・言語・母国事情の6視点

  • 30

    在留資格と在留カード―まずここを見る

    日本人雇用にはない確認/申請実務には深入りしない

  • 31

    名前・生年月日・住所―基本情報が意外と難しい

    表記・旅券との差・住所変更を雑談で終わらせない

  • 32

    給与・社会保険・税―外国人にはどう見える?

    控除・為替・家賃・家族送金を含む手取り感覚

  • 33

    外国人社員の生活と雇用はつながっている

    住居・銀行・病院・役所/会社・本人・外部の役割

  • 34

    日本の「当たり前」は当たり前ではない

    報連相・休暇・叱り方・宗教/外国人でひとくくりにしない

  • 35

    一時帰国・帰ってこない・海外出産・脱退一時金

    日本国外の事情と雇用・社会保険手続が交差する場面

  • 36

    「想定外」にどう対応する?

    事実確認 → 論点分解 → 原則確認 → 連携 → 説明 → 記録

配信スケジュール

10月1日から、4日ごとに1本

36回配信
7〜8分・1本(最長10分)
4日ごとに配信
2027年4月・制度スタート
キックオフ 10月3日(土)
21:00〜22:00

申込不要。オンラインで、
30分から1時間ほどを予定しています。

第1回 配信 10月1日(木)

第0回で浅里の考えを、
第1回から制度の話に入ります。

以降の配信 4日ごとに1本

全36回。最終回は2027年2月18日。
配信済みの回はいつでも見られます。

申し込みはいまできます。動画が見られるようになるのは10月1日からです。申し込んだ方に、配信のお知らせをメールで送ります。各回のスライドはPDFで配ります。
10月3日のキックオフウェビナーは申込不要です。当日そのまま参加できます。

講師

5か国10年と、現場15年

浅里 ゆき

社会保険労務士/AN国際法務HR事務所 代表

アジア5か国で約10年働き、日本では監理団体・登録支援機関・受入企業・自治体という4つの立場から15年、外国人雇用の現場に関わってきました。制度の建前と現場の実態、その両方を見てきた立場から話します。

  • 関わってきた技能実習生・特定技能外国人は約2,000名
  • 講演・研修・講習の登壇は50回以上。日本語・英語・韓国語で登壇できる
  • 愛知労働局「外国人雇用管理アドバイザー」(令和8年度 委嘱)
  • 登録支援機関(22登-007162)を4年運営
  • 技能実習生の入国後講習を週1回、法的保護講習を月1回、いまも続けている
  • 「はなせる社労士®」商標登録(第7006607号)
  • 社労士向けの外国人雇用実務書を執筆中(商業出版予定)
よくある質問

申し込む前に

費用はかかりますか。

受講は無料です。申し込みだけお願いします。ニックネームとメールアドレスをいただきます。

いま申し込むと、すぐに動画が見られますか。

申し込みはいまできますが、動画が見られるようになるのは10月1日からです。第1回を10月1日に公開し、そこから4日ごとに1本ずつ増えていきます。公開のたびにメールでお知らせします。

キックオフウェビナーも申し込みが要りますか。

キックオフは申込不要です。10月3日(土)21:00に、このページのボタンからそのまま参加できます。申し込みが要るのは36回の動画視聴だけです。

外国人雇用に関わった経験がありません。ついていけますか。

外国人雇用がはじめての社労士を対象にした講座です。前提知識は要りません。第1回は「なぜ技能実習から育成就労へ変わるのか」から始まります。

リアルタイムで見られない回があります。

録画を配信します。配信済みの回は、あとから都合のよい時間に見られます。1本7〜8分なので、移動中でも1本を見切れます。

資料はもらえますか。

各回のスライドをPDFで配ります。

これを受ければ、育成就労計画を自分で作れるようになりますか。

そこはこの36回のゴールに置いていません。到達点は「何かおかしい」と気づき、まず何を確認すればよいか分かることです。計画の自力作成や外部監査の単独完遂まで踏み込むと、36回では足りません。

途中から申し込んでも大丈夫ですか。

大丈夫です。配信済みの回もさかのぼって見られます。

外国人雇用を
「面倒」から「面白い」へ

2026年10月1日スタート。全36回、受講無料。
2027年4月の制度開始までに、顧問先と一緒に考えられる状態をつくります。

申し込みはいま受け付けています。動画の配信は10月1日から。
キックオフウェビナーは10月3日(土)21:00〜22:00。こちらは申込不要です。